首页 › 造车 › 第二百一十一章 战略转变

第二百一十一章 战略转变

造车 · 榕之子

缩战略,力保基本盘不丢失,苦练内功将企业向高科技制造公司转型,积极向工业4.0进军。

首要目标,就是解决敏感的伊朗汽车市场问题。以前中华集团弱小没存在感,跑到伊朗合资建厂生产汽车不会引起太多人注意。但发展到今天已经是庞然大物,尤其还拿了全球汽车销量第一,再想低调已经不可能。

虽然之前在中国政府协调下拿到了豁免协议,并利用注册新公司组建了防火墙,可一旦深究伊朗公司依旧跟中华集团脱离不了关系。

伊朗业务正是在美公关公司重点关注的范围,用他们的话来说,“这是中华集团最大的弱点!”

丢车保帅!

韩皓不得不为了中华集团整体的安全,舍弃在伊朗发展多年的业务,力争为公司争取多几年的缓冲时间。

要知道现在每年伊朗市场能为中华集团贡献超过80万辆汽车,一旦退出的话就会将全球销量第一的名头拱手让出。

退出总要有冠冕堂皇的理由,总不能跑出来说由于害怕将来遭受美国政府制裁所以不得不暂时跑路。

韩皓以跟伊朗方面10年合资协议到期谈判破裂不再续签为由,宣布中止了跟伊朗的合作。但为了安抚伊朗方面,将工厂设备和制造工艺一并转让,只收取了相对合理的转让金。

正好伊核协议六方谈判出现了反复,中东政治环境动荡,给了中华集团恰当的退出时机。

就这样,中华集团退出了苦心经营十年的伊朗市